一是盯牢目標(biāo)，聚焦發(fā)展謀路徑。通過細(xì)化分解全年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，加強對重點經(jīng)濟指標(biāo)的分析研判，加大分析頻次和深度，形成了“周分析、月總結(jié)”的經(jīng)營目標(biāo)跟蹤協(xié)調(diào)機制，進(jìn)一步促進(jìn)所屬企業(yè)強化目標(biāo)任務(wù)對標(biāo)攻堅。重點針對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)開展集中管理，加快形成規(guī)模效益和規(guī)范管理，促進(jìn)形成新的經(jīng)濟發(fā)展支撐點。

二是盯緊項目，對標(biāo)節(jié)點提進(jìn)度。全力推進(jìn)“一站、兩橋、三路、五院、三校”工程建設(shè)。高鐵東站配套工程建設(shè)開展百日攻堅行動，全面倒排計劃全力推進(jìn)；S49楓生快速路北段改造工程8月19日全部貫通；桃花南路改造工程TK匝道（九洲高架—南昌大道中方向）8月31日通車；復(fù)興大橋于9月11日完成主橋合攏。

三是盯住成本，開源節(jié)流增效益。全面貫徹落實降本增效總要求，通過積極開展直接融資，持續(xù)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，推動融資成本穩(wěn)步下降，8月末融資成本較7月末下降5個基點；大幅壓降經(jīng)營成本，1-8月三項費用合計同比減少近1億元，其中人力成本開支減少5047萬元。